Tin tứcLễ ra mắt Ban chỉ đạo và tổ chuyên môn dự án “xây dựng mô hình quản lý chuỗi cung ứng (SCM)
15/03/2011 11:20
Ngày 14/3/2011 Công ty CP Xi Măng Fico Tây Ninh làm Lễ ra mắt Ban chỉ đạo và tổ chuyên môn dự án “xây dựng mô hình quản lý chuỗi cung ứng (SCM)”
Mô hình SCM và đính hướng của Tafico trong việc triển khai và ứng dụng mô hình SCM
· Mô hình quản lý Chuỗi cung ứng – Supply Chain Management (SCM) đã được hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng nhận thức được hiệu quả mà mô hình quản lý này mang lại trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
· Việc triển khai đưa Mô hình SCM ngay sau khi triển khai thành công hệ thống SAP ERP là công việc hết sức cần thiết và đúng thời điểm.
· Tafico đang trong giai đọan chuyển tiếp trong cơ chế quản lý tư đầu tư xây dựng sang cơ chế quản lý ổn định và phát triển. Đòi hỏi một mô hình quản lý tập trung và chuyên môn hóa cao, tăng khả năng kiểm soát thị trường, tối ưu chi phí giá thành, tăng lợi nhuận, tăng khả năng cạnh tranh và phát triển thương hiệu…
· Mô hình này giúp doanh nghiệp giảm & tối ưu chi phí vận chuyển, tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu giao hàng cho khách hàng, đặc biệt là thị trường tiêu thụ xi măng.
· Mô hình SCM sẽ cung cấp chức năng Phân tích thị trường và báo cáo chiến lược thông minh góp phần giải quyết yêu cầu trên một cách triệt để.
Mục tiêu chính mô hình SCM: · Nâng cao và khai thác tối đa tính hữu dụng của hệ thống SAP ERP
· Xây dựng và hoàn thiện Mô hình Quản lý chuỗi cung ứng trong việc quản trị doanh nghiệp hướng tới chuyên môn hóa trong quản lý và điều hành doanh nghiệp, nhằm nâng cao tính phân định vai trò trách nhiệm của các phòng ban một cách rõ ràng, cũng như tính chủ động và kiểm soát cao trên toàn công ty.
· Nâng cao tính chủ động trong họat động sản xuất kinh doanh thông qua việc hoàn thiện và nâng cao công tác kế họach trên tòan công ty
· Tối ưu hóa quy trình mua hàng, quản lý tồn kho, chi phí mua, quản lý dòng tiền.
· Tối ưu hóa khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng thông qua mô hình quản lý và điều phối vận chuyển, giao hàng tối ưu, kiểm soát chi phí vận chuyển tối ưu.
· Tăng tính chủ động và kiểm sóat thị trường thông qua mô hình phân tích & họach định chiến lược thị trường.
· Nâng cao khả năng kiểm sóat chi phí & giá thành sản phẩm từ giá thành sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí giao hàng.....